آغاز تغییرات در سازمان تدارکات پزشکی

به گزارش «نسیم آنلاین»، سازمان تدارکات پزشکی برخلاف ماهیت فعالیتی خود که به عنوان یک هلدینگ اقتصادی و دارویی ترسیم و طراحی شده است طی سال‌های گذشته به دلیل اتخاذ تصمیمات غیر اصولی به یک سازمان عریض و طویل با کارایی ضعیف مبدل شده است.

افزایش حجم ساختاری و اداری این سازمان و همچنین جذب نیروی بی‌رویه باعث شده است که حرکت رو به جلوی این هلدینگ دارویی برای تامین نیازهای جمعیت هلال احمر با مشکلات جدی روبرو شود.

به طور مشخص، در فرایند تکامل سازمان ‎ ‌ ها، تغییر در ساختار سازمانی کلید اصلی تحول به شمار می‌ ‎ رود. همزمان با رشد یک شرکت، ساختار سازمانی آن نیز، به منظور پاسخگویی به مسئولیت ‎ های روزافزون مدیران باید متحول گردد.

به عبارت دیگر، یک هلدینگ اقتصادی و دارویی باید فقط به کنترل و اداره سرمایه ‎ گذاری ‎ ‌ ها و سیاست ‎ گذاری برای شرکت‌های زیرمجموعه بپردازد و از حجیم شدن چارت اداری و بدنه خود به شدت پرهیز نماید، در شرکت‌های مادر تخصصی، هدف از سرمایه ‎ گذاری، افزایش ثروت سرمایه ‎ گذار از طریق کسب سود و بالابردن ارزش سرمایه می‌باشد. از این‌رو در جوامع امروزی، چاره ‎ ای جز کاهش هزینه‌ها به منظور افزایش بهره وری وجود ندارد.

گسترش و توسعه بدنه یک هلدینگ اقتصادی و دارویی که ساختار سازمانی ساده ‎ ای دارد باعث بروز مشکلاتی می‌ ‎ شود که غالب این مشکلات با تغییر ساختار شرکت به سوی کاهش هزینه‌ها و ایجاد محدودیت در گسترش حجم نیروی صف مرتفع می‌ ‎ گردد.

آغاز تغییرات در سازمان تدارکات پزشکی برای رسیدن به جایگاه واقعی خود که‌‌ همان یک هلدینگ اقتصادی و دارویی است بدون شک با مقاومت‌هایی روبرو می‌شود، اما برای تحقق اهداف و در ادامه کمک به جمعیت هلال احمر انجام این تغییرات اجتناب ناپذیر است؛ چرا که ادامه این روند می‌تواند در آینده نزدیک موجبات اضمحلال این هلدینگ باسابقه جمعیت هلال احمر را فراهم سازد.