در نشست دکتر جواد فلاح با «نسیم آنلاین» مطرح شد:
مبلغ طلب سازمان تدارکات پزشکی از بیمهها ۱۲ رقمی است/ فناوری ساخت صافی دیالیز را بومیسازی میکنیم
گفتگوی «نسیم آنلاین» با مدیرعامل جدید "سازمان تدارکات پزشکی"؛ از کارشکنی آمریکاییها در واردات دارو تا رسیدن به ساخت فناوری پیچیده صافی دیالیز/داروخانههای هلالاحمر علیرغم طلب میلیاردی از بیمهها همچنان دارو را به نرخ بیمهای به مردم تحویل میدهند/چابک سازی در بخش نیروهای اداری صورت میگیرد نه تولیدی.
گروه جامعه « نسیم آنلاین »: "سازمان تدارکات پزشکی" یکی از بزرگترین و قدیمیترین هلدینگهای دارویی و تجهیزات پزشکی در کشور است که از سال ۱۳۳۴ کار خود را آغاز نموده است. اهم فعالیتهای این سازمان تأمین بخشی از نیازهای دارویی و تجهیزات پزشکی هموطنان در راستای اهداف انسان دوستانه جمعیت هلالاحمر است. این سازمان در طول فعالیتهای خود پیش و پس از انقلاب اسلامی توانسته خدمات بسیاری به هموطنان داشته که تأمین نیاز واکسن مننژیت حجاج و معتمرین وتامین بخشی از نیازهای دارویی در زمان هشت سال دفاع مقدس برای رزمندگان و همچنین تأمین بخشی از داروهای کمیاب و تکنسخهای برای بیماران خاص بخشی از آنها است.
دکتر جواد فلاح که سابقه فعالیت در مأموریتهای بینالمللی جمعیت هلالاحمر را در کارنامه خود داشته از بهمنماه سال گذشته سرپرستی این سازمان را برعهدهگرفته و از نهم اردیبهشتماه سال جاری از سوی سید امیر محسن ضیایی رئیس جمعیت هلالاحمر رسماً بهعنوان مدیرعامل این سازمان منصوب شد.
فلاح در اولین ارتباط رسانهای خود بهعنوان مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی دعوت « نسیم آنلاین » را برای حضور در تحریریه پذیرفت و در یک بعدازظهر بهاری میهمان «« نسیم آنلاین » شد.
سابقه خبرنگاری وی موجب شد تا این نشست در فضای صمیمی و بیپردهای برگزار شود. متن ذیل ماحصل گفتگوی ما با اوست. اطلاعاتی که برخی برای اولین بار رسانهای میشود.
فلاح: جمعیت هلالاحمر ایران یکی از سازمانیهایی است که از حیث بینالمللی دارای افتخارات زیادی است. طبق روابطی که با سایر مدیران بینالمللی جمعیتهای هلالاحمر سایر کشورها و حتی سایر مدیران جوامع بینالمللی داریم همیشه این احساس را داشتهایم که در جایگاه و سازمان محترمی مشغول به فعالیت هستیم. در ارزیابیهای بینالمللی صورت گرفته جمعیت هلالاحمر ایران جایگاه 5 را از حیث توانایی در بین جمعیتهای هلالاحمر و صلیب سرخ جهان را دارا است.
جمعیت هلالاحمر در اغلب عرصهها بهنوعی همکار سایر نهادیهای دولتی است. بهعنوانمثال در عرصه مدیریت بحران چند سازمان این مسئولیت را به عهدهدارند و سازمان هلالاحمر هم در کنار این سازمانها بهعنوان همیار خدمترسانی میکند. ما بهعنوان یک سازمان غیردولتی معین دولت هستیم. به همین ترتیب ما در سازمان تدارکات پزشکی همین وضعیت راداریم.
سازمان تدارکات پزشکی مسئول تنظیم بازار دارو نیست/ما یک سازمان حقوقی مستقل هستیمفلاح درباره وظیفه سازمان تدارکات پزشکی در قبال دارو و تجهیزات پزشکی گفت: ما مسئول تنظیم بازار دارو نیستیم بلکه این مسئولیت به عهده مسئولان در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی است؛ اما ما بهعنوان همکار تمام تلاش خود را میکنیم تا از شبکهای که در اختیارداریم در جهت تسکین آلام مردم که یکی از مهمترین وظایف سازمان هلالاحمر است اقدام نماییم.
سازمان تدارکات پزشکی یکی از باسابقهترین سازمانهای جمعیت هلالاحمر است. قدمت این سازمان به قبل از انقلاب اسلامی برمیگردد. تلاشهای زیادی برای ارتقاء جایگاه این سازمان از زمان انقلاب تاکنون صورت گرفته است.
سازمان تدارکات پزشکی بهعنوان یک سازمان حقوقی مستقل در حال فعالیت است. بدین معنا که طبق اساسنامه جدید جمعیت هلالاحمر که بعد از انقلاب اسلامی تدوینشده است این سازمان در جهت انجام فعالیتهای وظایف مشخص سازمان هلالاحمر کمک میکند. طبق بند 8 ماده 3 قانون اساسنامه جمعیت هلالاحمر، مصوب مجلس شورای اسلامی، سازمان تدارکات پزشکی بهعنوان شخصیت حقوقی مستقل بهمنظور راهبری فعالیتهای مرتبط با امور دارویی، تجهیزات پزشکی و خدمات پزشکی و خدمات مدیریتی تشکیلشده است تا از طریق ساماندهی، توسعه و مدیریت بهینه امکانات در تحقق مأموریتهای تدوینشده بهمنظور ارائه خدمات فوق به جامعه به شکلی مستمر و پایدار برنامهریزی نماید. ما در حوزه دارو و تجهیزات پزشکی در تحقق اهداف جمعیت هلالاحمر فعالیت میکنیم.
رئیس سازمان تدارکات پزشکی در ادامه نشست با اشاره به مستقل بودن سازمان از دولت گفت: اگر قرار بود سازمان تدارکات پزشکی مجموعهای وابسته به دولت و بودجه دولت باشد استمرارش دچار مشکل میشد بنابراین این مجموعه را بهعنوان یک مجموعه مستقل در نظر گرفتهاند.
در مأموریت سازمان تدارکات پزشکی دوگانگی وجود دارد، از یکسو مردم از ما بهعنوان یکنهاد عمومی انتظاراتی دارند که ما باید این انتظارات را برآورده نماییم اما همه ابزارهایی که بتوانیم این انتظارات را به سرانجام برسانیم در اختیار ما نیست. بهعنوانمثال ما برای واردات هر قلم دارو باید مجوزهای لازم را از سازمانهای مرتبط دریافت نماییم. همانطور که عرض کردم ما تنظیمکننده وضعیت بازار دارو و تجهیزات نیستیم.
در زمان تحریمها داروها مستثنا بودند و در عمل و اجرا جمعیت هلالاحمر نباید جزء سازمانهایی قرار میگرفت که مشمول تحریم شود که اینگونه نشد. بنده زمانی که بهعنوان نماینده جمعیت هلالاحمر در لبنان خدمت میکردم در مقطعی بانکها از ما خواستند که پولهایمان را از آن بانکها خارج نماییم و حسابهایمان را مسدود نماییم. در آن زمان ما تنها با یک بانک ایرانی توانستیم همکاری نماییم؛ که این بانک هم به دلیل اینکه یک بانک ایرانی بود از سوی سایر بانکها تحریم شده بود؛ بنابراین این تحریمها بهطور ظالمانهای که آمریکاییها با خوف و وحشتی که علیه ما ایجاد کرده بودند انجام شد.
در آن زمان معاون خزانهداری امریکا در سفری که به لبنان داشت، رئیس بانک مرکزی لبنان را تهدید کرد که نباید با مجموعهها و سازمانهای مرتبط با ایران همکاری داشته باشند. رئیس بانک مرکزی لبنان نیز به پیروی از این تهدیدات ما را هم که نه مجموعه دولتی هستیم و نه جزء تحریمها بودیم را نیز در لیست سازمانهای مرتبط با تحریمها قرارداد.
بنابراین خود داروها بهطور مستقیم مشمول تحریمها نبوده است، اما وقتی نقلوانتقال پول با مشکل انجام میشود و ترس در وجود سازمانهای طرف مقابل ما قرار دارد در این حالت روند بهکندی انجام میشود. ما امیدواریم با فضایی که بهتازگی ایجادشده است این روند تسهیل شود و بتوانیم نیازهای مردم را با سرعت بیشتری تأمین نماییم.
دریافتیهایمان از سازمانهای بیمهگر بیش از 300 روزبه طول میانجامدما در مجموعه به رقم همه مشکلاتی که داریم (از قبیل دریافت پول و نقدینگی از سازمانهای طرف مقابل ما در کشور مانند بیمهها که درگذشته متوسط دریافت ما در 150 روز انجام میشد اما هماکنون به بالای 300 روز رسیده است) بازهم به وظیفه انسانیمان که خدمت به آحاد مردم است عمل میکنیم. ما نمیتوانیم در داروخانههایمان به مردم بگوییم که دیگر دفترچه بیمه را قبول نمیکنیم. ادامه این روند به این منوال باعث میشود ما مشکلی را در مجموعه به نام سیر نقدینگی داشته باشیم. ما در مجموعه تدارکات پزشکی باوجود تمامی مشکلت تمام سعی و تلاشمان را میکنیم تا بتوانیم باری از مشکلات مردم برداریم و در کنار آنها باشیم.
بانکها هیچ تسهیلات کمبهرهای به ما پرداخت نمیکنندما در دو سال گذشته ارقام قابلتوجهی را برای جبران کمبود نقدینگی در جهت تهیه دارو از بانکها دریافت نمودهایم که این مبالغ با نرخ سودهایی که برای دیگران محاسبه میشود نیز برای ما محاسبهشده است. این تلاش ما و بهنوعی متضرر شدن ما فقط برای رضایت عموم مردم است. مسئله داروخانهها یکی از بزرگترین دغدغههای ما است چراکه مستقیماً در ارتباط با مردم قرار میگیریم؛ اما ما از این نحوه خدمتدهی به مردم و شرایط موجود راضی نیستیم چراکه مردم ما لایق خدمات بالاتر و باکیفیتتر از وضع موجود هستند. در حال حاضر وضع فیزیکی داروخانههای ما مناسب نیست و درصدد بازسازی و بهتر کردن وضعیت داروخانهها هستیم.
وی یکی از بزرگترین منابع صرف نقدینگی در سازمان را حجیم بودن خود سازمان تدارکات پزشکی دانست و گفت: یکی از منابعی که این سالها نقدینگی ما را بلعیده است حجیم بودن سازمان تدارکات پزشکی است. 4 یا 5 دوره است که مدیران ارشد سازمان و جمعیت هلالاحمر تأکید بر چابک سازی سازمان تدارکات پزشکی دارند. بدین معنا که سازمان تدارکات پزشکی باید کوچک و هزینههایش کاهش یابد. این معقول نیست که هزینهسازمانی که باید ناظر بر امور شرکتها باشد تقریباً معادل درآمد کل شرکتهایی باشد که برای درآمدزایی ایجاد نموده است.
نزدیک به 85 درصد از هزینههای سازمان، هزینههای پرسنلی بوده است؛ اما ازآنجاییکه امسال، سال اقتصاد مقاومتی اقدام و عمل نامگرفته است ما تلاش کردهایم اشتغال را از بخش غیر مولد به بخش مولد ببریم؛ یعنی اینکه ما تلاش کردهایم بهجای اینکه در سال چند میلیارد تومان حقوق برای پرسنلی پرداخت کنیم که هیچ وظیفهای را نمیتوانیم به آنها محول کنیم، خطوط تولیدمان را اضافه نماییم که به حمدالله در این مسیر موفق بودهایم.
اخیراً خط تولیدی در داروسازی راهاندازی نمودهایم که برای 22 نفر کارآفرینی کردهایم. این خط تولید بهنوعی جایگزین خط تولیدی شده است که در سال 93 دچار سانحه شد و به دلیل از بین رفتن آن خط تولید برخی داروها از چرخه تولید خارجشده بودند که خداراشکر توسط این خط تولید جدید توانستهایم آن داروها را مجدداً تولید نماییم.
امیدواریم که این حرکت روبهجلو برای تغییر نیروی غیر مولد به مولد استمرار داشته باشد و بتوانیم از منابع موجود بهصورت بهینه استفاده نماییم. ما امسال باید بتوانیم که راهبردهای رهبر معظم انقلاب را در اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل جامع عمل بپوشانیم. این جامع عمل در سازمان تدارکات پزشکی زمانی نمایان میشود که ما نقشمان را در بازار دارو و تجهیزات پزشکی بهتر ایفا نماییم؛ یعنی بتوانیم امکانات و خدمات بهتری را در اختیار بیماران و مراجعهکنندگان قرار دهیم، تولید بهتر و بیشتری داشته باشیم و بومیسازی محصولاتی را داشته باشیم که در حال واردکردن آنها هستیم.
برنامهریزی برای بومیسازی فناوری ساخت صافی دیالیزرئیس سازمان تدارکات پزشکی هلالاحمر در ادامه با اشاره به تولیدات سازمان در حوزه تجهیزات پزشکی گفت: ما در حوزه تجهیزات پزشکی تولیدات گوناگونی ازجمله سرنگ، صافی دیالیز و برخی دیگر از تجهیزات راداریم. بزرگترین و شاهبیت تولیدات ما در بین این تجهیزات صافی دیالیز است. صافی دیالیز یکی از تجهیزاتی است که در آینده کاربرد و مشتری فراوانی خواهد داشت. همانطور که میدانید به علت بالا رفتن تعداد بیماران دیابتی و کلیوی تعداد بیماران دیالیزی در حال افزایش است که به تبعیت از این مصرف صافی دیالیز هم افزایشیافته است. با ادامه این روند تا سال 2025 کمبود صافی دیالیز خواهیم داشت، کمبودی که بر اساس پژوهشهای صورت گرفته عددی نزدیک به 180 میلیون عدد صافی دیالیز در سال موردنیاز خواهد بود. به همین دلیل ما در حال حاضر تمرکزمان را بر تولید و رفع این کمبود گذاشتهایم. صافی دیالیز یک بدنه بیرونی دارد که در داخل تولید میشود و یک بدنه داخلی که فیبری مانند است که در داخل تولید نمیشود.
خوشبختانه با همکاریهای به وجود آمده برنامههایی را آغاز نمودهایم تا منتج به ورود تکنولوژی و بومیسازی این محصول شود. ما در تلاش هستیم تا این تکنولوژی را بخریم. ناگفته نماند دوستان ما درگذشته سعی برساخت این تکنولوژی داشتهاند که این مسیر طولانی و زمانبر خواهد بود. ما در حوزه تولید صافیها حتی قبلتر از ترکیه تولید کردهایم. جالب است بدانید شرکتی که تکنولوژی ساخت صافی را به ما داده بود کارخانهای را در عربستان راهاندازی نمود که به دلیل عدم رعایت استانداردها منحل شد. ما چندین سال است که تحت نظارت و لیسانس همان شرکت کارمان را ادامه میدهیم.
همچنین ما برای پر کردن خلأ صافی دیالیز در منطقه طبق مذاکرات انجامشده با طرف عمانی در تلاش هستیم تا بتوانیم تکنولوژی را از کشور ثالثی وارد نماییم و با سرمایهگذاری عمانیها و ارائه خدمات فنی و مهندسی ما خط تولیدی را در عمان راهاندازی نماییم. راهاندازی این خط تولید مزیتهایی را در پی خواهد داشت ازجمله اینکه هم یک خدمت انسانی ارائه دادهایم، هم پا را از مرزها فراتر خواهیم گذاشت و هم ایجاد اشتغال برای 200 نفر را خواهیم داشت. همچنین ما تضمین دهساله دادهایم برای اینکه سرنوشت این خط تولید بهمانند خط تولید عربستان نشود.
ما در تلاش هستیم همین روند را در کشورهای CIS ارائه دهیم. برای مثال مصرف سالانه صافی دیالیز در کشور روسیه 15 میلیون عدد است که با توجه به اقدامات صورت گرفته از جانب کشور روسیه در جهت راهاندازی خط تولید صافی دیالیز با همکاری یک کشور اروپایی توانایی تولید سالانه فقط 5 میلیون عدد را خواهند داشت. با این تفاسیر بازهم 10 میلیون عدد کمبود خواهند داشت که از کشورهایی مانند آلمان و ژاپن در حال واردکردن هستند. در این شرایط ما توانایی این راداریم به همان روالی که در عمان عمل خواهیم کرد در روسیه نیز عمل کنیم.
مجموعه اقدامات ما در حوزه تولیدات تجهیزات پزشکی در داخل و خارج پیروی از رهنمودهای مقام معظم رهبری درباره اقتصاد مقاومتی است. حتی ما در تلاش هستیم تا کمیتهای را تحت عنوان کمیته همافزایی داشته باشیم تا بتوانیم بحث مصرف را در جمعیت هلالاحمر مدیریت کنیم. ما در تلاش خواهیم بود تا در پایان سال از این امتحان بزرگ که تحقق اقتصاد مقاومتی خواهد بود سربلند بیرون بیاییم. البته شرایط خیلی سخت است، رکود سال گذشته هنوز در برخی ابعاد ادامه دارد و این موجب شده است که تقاضا در بسیاری از محصولات ما افت داشته باشد؛ اما ما برای خروج از این روند ضمن تلاشهای بیوقفه بودجه سازمان را 40 درصد افزایش دادهایم تا بتوانیم هدفهایمان را جامع عمل بپوشانیم.
سوها جیسا از وضع زیان دهی خارجشده است و دیگر مجموعه زیان ده نیست؛ اما سود ده به معنای اینکه همه انتظارات سرمایهگذار را برآورده کند هم نیست. ولی مجموعهای است اشتغالزا که زیان هم ندارد. ماهیت کاری این مجموعه دو نوع فعالیت است. نخست، فعالیت در حوزه کشاورزی و حوزه دوم تولید عصارههایی است که پیش ساز داروها و سایر محصولاتی هستند که با این عصاره ساخته میشوند.
این مجموعه در حال انتقال به سازمان سرمایهگذاری است که مجموعههای کشاورزی ما را راهبری میکند. همچنین برای فروش دمنوشهای سوها جیسا قراردادی با یک کال سنتر به امضا رسیده است که حجم گستردهای از این محصولات از طریق تبلیغات تلویزیونی به فروش خواهد رسید. ضمن اینکه هماکنون بخش زیادی از این محصولات پیشفروش شده است. با این روند این مجموعه از آینده درخشانی برخوردار خواهد بود؛ اما بههرحال طبق تصمیمات گرفتهشده این مجموعه در آیندهای نزدیک از سازمان تدارکات جدا خواهد شد و به سازمان سرمایهگذاری جمعیت هلالاحمر واگذار خواهد شد.
تولید 20 میلیون ماسک نانو در سال/ملغی شدن سفر حجاج 200 هزار واکسن را بلااستفاده کردما برای امسال 20 میلیون ماسک نانو در نظر گرفتهایم که بااینوجود بازهم تعداد کمی است و امیدواریم بتوانیم ظرفیت موردنیاز بازار را بهطور کامل برطرف نماییم.
وی همچنین در رابطه با واکسنهای مننژیت که برای حجاج بیتالله الحرام استفاده میشود گفت: ما هماکنون 200 هزار واکسن مننژیت داریم که اتفاقاً تاریخ انقضائشان هم نزدیک است. این نوع واکسن نیز در موارد دیگر نیز استفادهای ندارد، اما تمهیداتی را در نظر گرفتهایم و درصورتیکه توجیه علمی داشته باشد در مراکزی که محل تجمع است مورداستفاده قرار خواهد گرفت.
مبلغ طلبمان از طرح تحول سلامت 12 رقمی استما در چند شهرستان داروخانهداریم. غیر از داروخانههای تهران تمامی داروخانههای هلالاحمر تحت نظر معاونت بهداشت و درمان جمعیت هلالاحمر است که زیرمجموعه ما محسوب نمیشوند. ما هم برنامهای برای ایجاد داروخانه جدید نداریم. اگر درجایی تقاضاهای مردمی برای داروخانه است مسئولان آن منطقه باید توسط مسئولان هلالاحمر آن منطقه پیگیری کنند و توسط معاونت بهداشت و درمان جمعیت به نتیجه برسند. ما بهعنوان سازمان تدارکات هیچگونه برنامهای برای افزایش شعب داروخانهها نداریم.
رئیس سازمان تدارکات پزشکی همچنین با اشاره به طرح تحول سلامت از تأخیر پرداخت بیمهها گلایه نمود و طلب سازمان تدارکات را مبلغی 12 رقمی بیان نمود و ابراز امیدواری کرد که با حل مشکلات بیمهها این طرح قویتر و بهتر ادامه پیدا کند.